賞与の分割払を希望する若者

有望な若手〜中堅が昨年から立て続けに退職しているある顧問先。

経営者に対し、とにかく月次給与が足りないから、賞与なしでよいので月次で賞与を分割払で払ってくれないか、転職先は決めているのでさもなくば退職するとの直談判。

労務管理としては、やはり一人だけ特別扱いすることや、周囲が賞与時期に賞与をもらえなくなることへの心情的な理由など、基本的には反対のスタンスをとりながらも、お客様のために何パターンかのご提案を差し上げた。

結果的にはやはり退職に。

聞くと、今後はせっかく培った技術は活かさず、多忙で有名な全くの異業種にいくとのこと。長年頑張って身につけてきたその技術を投げ打ってまで少し総支給が多いところに移るということに、本人の無念さと育ててきた会社の無念さを感じた。

空前の人手不足。どうしても見栄えのいい求人票が多いことも事実。その転職が、社員にとって成功するものなのか？は置いておいて、企業は今後益々採用だけじゃなく、離職防止の視点で定着のための労務管理をしていく必要があると日々肌で感じる。